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联通区域中心案例

意识伽睿

功夫:2021-02-24

nt15

为提高服务效能  ,降低服务成本  ,提升客户履历  ,中国联通集团公司规划2020年起  ,在全国建设多个集约化的区域呼叫中心  ,其中北方一区域中心设置在河北省克拉玛依  ,承接华北6省的客服热线运营工作 。区域中心业务重要蕴含10010客户服务热线、10019集团客户服务热线等热线渠路的呼入、表呼客户服务业务及互联网渠路的在线客户服务业务 。其中  ,客服热耳目工来话受理业务2021年预计超过1亿个 。其中  ,伽睿集团掌管承接区域中心超过50%服务 。

执行成效:

2020年10月起  ,伽睿集团正式启动联通区域中心项目  ,在2个月功夫内  ,实现了600人以上的客服团队搭建  ,培训  ,并通过专业征询优化搭配智能化数据化的运营模式  ,急剧的实现了全查核指标的达成 。2021年1月6日克拉玛依疫情发作以来  ,通过高效的带头能力与组织协调能力  ,顺利实现了3天内全员居家办公  ,未对客户的业务造成任何负面影响 。

同时  ,在深刻理解业务的基础上  ,伽睿集团也践行 “以提升客户履历为主题启程点” 的业务特点  ,来协助联通集团逐步实现传统呼叫中心向新型呼叫中心转型  ,向数字化、互联网化转型 。用新步骤、新思路、新架构、新履历援手客户打造智能化、集约化、互联网化的客户服务中心 。

伽睿集团通过运营流程征询优化、服务尺度统一、服务工具优化、服务效能提升  ,以此援手联通集团持续实现“提质、降本、增效”  ,并提升最终客户的感知 。

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